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五月，鮮花開遍了原野，春天期然而至。三博文化建設委員會宣告成立暨服裝秀表演、爬山比賽、羽毛球賽、攝影展等系列文化月活動，拉開了三博文化建設春天的序幕，在員工中引起強烈的共鳴，預示著三博文化建設將進入一個嶄新的發(fā)展階段。文化是民族的血脈，是人民的精神家園?？v觀世界近代大國崛起，除了科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，就是思想文化的影響力，而后者更為重要。因為思想文化創(chuàng)新是科技和體制的源泉。牛頓的科學發(fā)現(xiàn)開啟了英國工業(yè)革命，亞當斯密《國富論》導致自由經(jīng)濟體制建立。邱吉爾說，寧肯失去一個印度，也不愿失去一個莎士比亞。法國先賢祠七十二位偉人，僅十一位政要，多是科學家、作家和思想家。盧梭、伏爾泰、孟德斯鳩等啟蒙思想對法國大革命乃至法國至今在世界舞臺扮演重要角色者產(chǎn)生著重要影響。美國《獨立宣言》“人人生而平等”激勵更多的北美殖民地人民堅定地投入獨立戰(zhàn)爭。美國有關保護知識產(chǎn)權條款和個人奮斗精神，創(chuàng)造了第二次工業(yè)革命(電氣化)輝煌，在第三次浪潮信息化革命中仍然獨占鰲頭。中國若不是有了“五四” 運動、新文化傳播、馬克思主義的傳入和改革開放思想，有可能還在半封建半殖民地的黑暗中徘徊，而不會今天這樣強大屹立于世界民族之林。國家如是，企業(yè)亦然。企業(yè)文化是企業(yè)在長期運營和管理實踐中逐漸形成和發(fā)展起來的經(jīng)營理念、價值觀念、思維方式和行為方式的積淀。的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)的靈魂，而且是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和精神動力;不僅是企業(yè)的軟實力，而且是企業(yè)凝聚力和核心競爭力的主要來源。日本豐田、松下、索尼等企業(yè)，美國梅奧診所都是例證。文化是目前管理的高境界。何以謂此?制度的效用是有時限的，而文化的傳承和影響是持久不衰的。對一個人來說，制度管一陣子，而文化(如思想觀念)卻管一輩子、一生。三博已經(jīng)歷九年歲月，業(yè)績驕人，但要向著學院型醫(yī)院持續(xù)發(fā)展有更大的后勁，文化建設既是長遠重大戰(zhàn)略，又是現(xiàn)實當務之急。

三博文化建設委員會因之應運而生，任重而道遠，是醫(yī)院聯(lián)系全院員工在文化建設方面的紐帶和橋梁，負責在三博發(fā)展過程中落實和光大三博愿景及理念，提煉和升華三博的文化精髓，向全體員工進行宣傳教育并進一步弘揚，使之成為員工的行為規(guī)范和自覺行動，使員工的文化素質與三博的發(fā)展相得益彰。其主要任務是：在實踐中對文化形成進行總結提煉修改完善;征求和聽取全院員工在文化建設方面的建議和意見，并進行整理向醫(yī)院反饋以資參考;學習和研究國內(nèi)外醫(yī)院文化建設的理論和做法，結合三博實際情況，以開展各類活動為載體，樹立健康的道德觀，豐富和完善文化建設制度體系和員工行為規(guī)范;研究文化建設長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和近期階段目標，并提出實施方案，經(jīng)醫(yī)院討論同意后負責組織實施。

三博的愿景是“博醫(yī)、博教、博研”，為解除更多人類腦疾病痛苦探索醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展新路。三博文化建設的目標是“協(xié)作、開放、尊重”，就是建立一個圍繞實現(xiàn)愿景團結互助共同奮斗的和諧大家庭;兼收并蓄各種文化和管理經(jīng)驗，組織全員投入到三博文化建設中來，諫言獻策，使三博文化充分體現(xiàn)全體員工健康的精神追求和正確的利益訴求;作為醫(yī)院行業(yè)操守，要尊重生命，尊重人格，尊重同仁和患者，充分體現(xiàn)人文關懷和人性的善良。這個目標需要在三博的發(fā)展中不斷豐富完善。

文化建設是一個漫長的過程，正如羅馬不是一天建成。但我們?nèi)匀灰耙蝗f年太久，只爭朝夕”，向著目標奮勇前行。像海爾那樣，從小事、簡單的事抓起，先易后難，反復抓，抓反復，抓一件成一件，解決一個問題徹底一個問題，直至形成良好的習慣和大家共同認可并遵守的道德規(guī)范。簡單的事做好了就不簡單;平凡的事做好了就不平凡。當前，為關鍵的是將文化建設目標轉化為醫(yī)院管理層和首席專家的文化自覺與員工的自覺踐履，形成上下同欲的文化追求。因此，要宣傳文化建設的目標及其重大意義，喚起所有成員同心干，群星燦爛，群策群力，采取扎實的步驟和措施，把文化建設不斷推向深入，逐漸形成獨特而璀璨的三博文化!