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抓機遇、 促轉(zhuǎn)型， 重慶三博鋒芒初顯

“生活就像一條路，充滿未知也預(yù)示著希望。 企業(yè)醫(yī)院要生存發(fā)展，必須尋找新的出路。 ”4年前，當醫(yī)院面臨姓“公”還是姓“私”的轉(zhuǎn)折點時，周清院長殫精竭慮，反復(fù)研究國家對企業(yè)醫(yī)院改制改革的政策，多方考察改制醫(yī)院的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，考察社會資本融資建設(shè)醫(yī)院的利弊。

2014年12月30日，是醫(yī)院具有劃時代歷史意義的一天。 在國資委牽頭下和重慶市政府支持下 ，重慶長安醫(yī)院、 重慶江陵醫(yī)院與首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院改制成立新醫(yī)院——重慶三博長安醫(yī)院、 重慶三博江陵醫(yī)院正式掛牌。

新醫(yī)院的成立運營，標志著身份的轉(zhuǎn)變，機遇與挑戰(zhàn)并存。 此時，醫(yī)院員工思想浮動，兄弟醫(yī)院保留觀望，患者審視懷疑。 周院長說攘外必先安內(nèi)。

改制初期，他積極采取措施，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門不定期召開座談會，多方收集意見建議，并宣貫集團及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、 前景，樹立員工信心，不到一年，醫(yī)院順利度過改制后的磨合期，員工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序不紊地推進。 面對患者審視及懷疑的眼光，他頂住壓力，肩負責任，在全院范圍內(nèi)組織落實大力提升服務(wù)計劃，梳理、 健全、 完善醫(yī)院各項服務(wù)流程和規(guī)章制度，努力提升患者滿意度，并對外承諾“新醫(yī)院掛號收費不變、 門診及住院收費標準不變， 長安職工及退休人員享有的補充醫(yī)療保險政策不變”，讓患者用同等的價格享受到更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，用實際行動讓患者審視及懷疑的眼光變成了信任。 為了新醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃，他多次組織院領(lǐng)導(dǎo)班子及醫(yī)院中層干部、 骨干開展專題研討會并在全院開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策”的活動。 除此之外 ，在短期內(nèi)大力引進設(shè)備： 飛利浦1.5T核磁共振、 飛利浦64排128層多排螺旋CT、 視頻腦電監(jiān)測系統(tǒng)、DSA、 電子胃腸鏡系統(tǒng)、 腦科動力系統(tǒng)、 連續(xù)血液凈化系統(tǒng)、 鈥激光等。 與此同時，改造完成現(xiàn)代化影像中心、 DSA機房、 伽瑪?shù)稒C房、 住院部標準病房、 康復(fù)樓，亦建成了西南地區(qū)少有的百級層流手術(shù)室、 層流ICU。 吸引三甲醫(yī)院成熟人才····4年，新醫(yī)院正朝著他規(guī)劃的目標穩(wěn)步前行。

一往無前， 他是重慶三博的掌舵人

周清院長：“醫(yī)院好比一艘前行的船，我是舵手，員工是水手，他們犯錯改掉可以繼續(xù)航行，但是我不能錯。 ”他大刀闊斧但又如履薄冰， 他是重慶三博的掌舵人。

醫(yī)院要發(fā)展，“人才興院，技術(shù)強院”是根本。 周清院長說：“我們的核心競爭力是學(xué)科和人才 ，學(xué)科是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵， 但是水平是標準。 怎樣將人才的水平發(fā)揮到大限度，是一個院長應(yīng)該研究的重要課題，也是醫(yī)院能否全速發(fā)展的關(guān)鍵因素。 ”

重慶三博長安醫(yī)院、 重慶三博江陵醫(yī)院改制后，如何把首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科的優(yōu)勢發(fā)揮極致，周院長提出“大?？啤?強綜合”及重點專業(yè)錯位發(fā)展的業(yè)務(wù)建設(shè)思路。 重慶三博以“腦科專科”為核心，集醫(yī)療、 教學(xué)、 科研、 康復(fù)、 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體。 其中，重慶三博長安醫(yī)院以脊柱脊髓?？?、 腦血管中心、 腦血管外科、 腦血管內(nèi)科、 神經(jīng)介入為主，重慶三博江陵醫(yī)院以腫瘤神經(jīng)外科、 功能神經(jīng)外科、 三博癲癇與腦功能性疾病診療中心重慶分中心為主，兩家醫(yī)院通過?？茦I(yè)務(wù)劃分 ， 各司其職，兩架馬車并駕齊驅(qū)。 4年，不斷引進行業(yè)專家，以優(yōu)秀學(xué)科帶動整個科室，以優(yōu)秀科室?guī)诱麄€醫(yī)院。 兩院借共享北京三博腦科專家資源的同時，采取“送出去引進來”的方式，送學(xué)科帶頭人、 技術(shù)骨干外出進修，請上級醫(yī)院教授來院指導(dǎo)，在院內(nèi)全面加強業(yè)務(wù)學(xué)習和各類培訓(xùn)，短短4年時間，醫(yī)院通過引進人才 ，送到行業(yè)醫(yī)院進修學(xué)習(送三級醫(yī)院進修共計百余人次)、 招聘成熟人才等方式， 讓員工得到發(fā)展， 讓醫(yī)院實現(xiàn)突破。

4年，披荊斬棘;4年， 砥礪前行;4年， 曾經(jīng)的兩家國有企業(yè)醫(yī)院， 在周清院長的帶領(lǐng)下 ，兩院實現(xiàn)了長足發(fā)展，2015年至2017年，開放床位由602張增至823張，手術(shù)人次平均增幅11.14%，出院人次平均增幅12.15%， 營業(yè)收入平均增幅12.87%。 僅2017年完成腦科手術(shù)241例，三級手術(shù)91例，四級手術(shù)63例，涵蓋功能性大腦半球切除手術(shù)，動脈瘤、 腦膜瘤、 垂體瘤切除手術(shù)，巨大畸胎瘤切除術(shù)，巨大動靜脈畸形栓塞術(shù)，頸脊髓腫瘤切除術(shù)等，病員覆蓋云、 貴、 川、 粵、 湘及重慶各區(qū)縣。

經(jīng)過不懈努力，2016年，周清院長被重慶市醫(yī)院協(xié)會評為年度十大優(yōu)秀院長;2017年，重慶兩院獲得“全國誠信民營醫(yī)院”榮譽稱號，重慶三博長安醫(yī)院作為企業(yè)醫(yī)院、 民營醫(yī)院被重慶市醫(yī)院協(xié)會評為十家醫(yī)院管理會員單位之一;兩院被重慶市企業(yè)醫(yī)院協(xié)會評為年度醫(yī)院管理會員單位。

“夢想和青春一樣， 是一種信仰。 ”改制后，周清院長引入首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科的管理經(jīng)驗和文化精髓， 并融入百年長安的文化底蘊，短短不到4年的時間，牢固樹立了兩院獨有的“三博”品牌文化。

周清院長秉承首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院“后勤圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)、 醫(yī)療圍著醫(yī)生轉(zhuǎn)、 醫(yī)生圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)型管理模式，同時狠抓醫(yī)院文化及服務(wù)建設(shè)，強化兩院社會責任，4年，兩院共為轄區(qū)居民咨詢服務(wù)百余次，受益群眾上萬人。 至此， “三博”形象已經(jīng)扎根在轄區(qū)居民的心中。

面對未來，周院長說：“4年，感謝與我們一路同行的所有員工，我們攜手相牽，風雨同舟 ，一起迎接新的機遇、 跨越新的挑戰(zhàn)。 未來3年， 我們將繼續(xù)按照‘大?？啤娋C合’的模式， 讓重慶三博兩家醫(yī)院更加壯大，更好地融合，將腦科打造成為重慶市重點?？啤?同時 ，我們將以打造三級?？漆t(yī)院為目標，砥礪前行，讓醫(yī)院成為民營醫(yī)院的代表，成為川渝老百姓的佳選擇。 ”