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人才、教學(xué)和科研是民營醫(yī)院發(fā)展的軟肋。民營醫(yī)院在科研立項、申報資金、醫(yī)生職稱評定等方面的限制，嚴(yán)重制約了民營醫(yī)院做大做強(qiáng)。為解決這個難題，我院經(jīng)過思考、求索、求證后，將醫(yī)院核心理念定位為“博醫(yī)、博教、博研”，探索“學(xué)院型民營醫(yī)院”的發(fā)展新模式。

躋身大學(xué)教學(xué)體系

“醫(yī)療和科研是醫(yī)師的兩條腿，民營醫(yī)院沒有科研，一條腿走路，到這里工作我只能是匠，成不了師。”一位學(xué)科帶頭人在拒絕重金聘請他加盟民營醫(yī)院時這樣說。

誠如這位專家所言，由于職稱晉升和科研教學(xué)等關(guān)卡的阻礙，民營醫(yī)院普遍存在難以吸引和留住人才。這樣就造就了民營醫(yī)院人才斷層嚴(yán)重、分布不平衡，人員流動快、流失嚴(yán)重，從而導(dǎo)致醫(yī)院技術(shù)水平難以維持和提高，一些學(xué)科建設(shè)停滯不前。學(xué)科建設(shè)不好，高層次人才不愿意來，高層次人才不來，反過來又制約學(xué)科發(fā)展，形成惡性循環(huán)。不能培養(yǎng)自己的人才，只能寄希望于引進(jìn)外來人才，這對民營醫(yī)院的長期發(fā)展十分不利。

針對這一問題，我院積極爭取成為首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，在科研立項、職稱評定、研究生帶教等方面獲得了更大的空間，使得我院真正做到醫(yī)療與科研教學(xué)兩條腿走路，既滿足了人才在科研教學(xué)方面的發(fā)展需求，又解決了人才支撐晉升的后顧之憂。我院目前正在進(jìn)行的國家、省部市級科研項目達(dá)40余項，臨床醫(yī)療人員幾乎人人都有機(jī)會參與科研。為鼓勵科研創(chuàng)新，還設(shè)立了“三博科研基金”，醫(yī)院每年投入40萬元資金，?？顚Ｓ?，重點資助中青年科技人員的臨床特色診療技術(shù)研究。

瞅準(zhǔn)方向定準(zhǔn)位

定位是民營醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題，在相似競爭環(huán)境下，民營醫(yī)院如果與公立醫(yī)院定位相近或相同，則很難有優(yōu)勢可言。

綜合考慮自身的人力資源優(yōu)勢，我院采取錯位競爭策略，定位于面向普通百姓的高端?？?，走“小綜合、大?？?rdquo;之路，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)主體鎖定在神經(jīng)?？七@一領(lǐng)域，?？圃偌?xì)分功能神經(jīng)外科等八大神經(jīng)外科亞專業(yè)，以及神經(jīng)內(nèi)科等相關(guān)專業(yè)。

為了給患者提供更全面的個性化治療，我們提倡以病人為中心的多學(xué)科合作，在國內(nèi)神經(jīng)類疾?。ㄈ绨d癇、膠質(zhì)瘤、疼痛等）的診斷與治療領(lǐng)域里開展多學(xué)科合作，組成專業(yè)的診療團(tuán)隊，為患者提供、全面、個體化治療。同時，還成立了“以疾病為中心的會診中心”，如北京醫(yī)師協(xié)會腦膠質(zhì)瘤會診中心、北京醫(yī)師協(xié)會疑難疼痛會診中心。

技術(shù)是把金鑰匙

技術(shù)是贏得市場與口碑的一把金鑰匙。神經(jīng)學(xué)科歷來是醫(yī)學(xué)界公認(rèn)的“高精尖”領(lǐng)域，我院醫(yī)療服務(wù)病種幾乎涵蓋了各類神經(jīng)專科疾病，所治療的病人92%來自京外地區(qū)。醫(yī)療服務(wù)范圍已輻射到全國30個省市及中亞、歐美等國家，每年完成神經(jīng)我I阿克手術(shù)量全國，其中半數(shù)為疑難復(fù)雜手術(shù)病例。

此外，我院每年舉辦各類學(xué)習(xí)班，截至日前已培訓(xùn)了300余名基層神經(jīng)專科醫(yī)師，有效地向全國各地進(jìn)行了技術(shù)輻射，較好地履行了社會責(zé)任。同時也說明我們在眾多民營醫(yī)院中具備了獨特的人文情懷和胸襟。