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1月19日~20日，三博腦科醫(yī)院管理集團(以下簡稱三博集團)2019年終總結(jié)會在北京隆重召開。集團領(lǐng)導(dǎo)、董事及集團各醫(yī)院高層管理成員、集團各相關(guān)部門負責(zé)人參加了本次會議。

會議總結(jié)回顧三博集團2019年發(fā)展歷程，分析研判當(dāng)前面臨形勢，對2020年工作安排部署。集團常務(wù)副總蔡泓斌主持了本次會議，集團所屬各醫(yī)院院長從醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀等多方面匯報了所在醫(yī)院2019年發(fā)展情況，規(guī)劃2020年工作，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進行了匯報，會議同時安排了DRG的研究與應(yīng)用、醫(yī)院管理、國家醫(yī)保 CHS-DRG 分組方案及付費試點等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

三博腦科醫(yī)院管理集團董事長張陽對集團各分管領(lǐng)導(dǎo)工作進行了點評與分析，并發(fā)表了講話。他指出，經(jīng)過16年砥礪前行，三博集團邁上了新臺階。2020年，各院區(qū)要再接再厲，從人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管控、學(xué)科發(fā)展、經(jīng)營管理等方面著手，繼續(xù)進取，將三博打造成國際先進、國內(nèi)一流的腦科集團。

集團版圖拓展 醫(yī)療服務(wù)能力提升

2019年，集團醫(yī)療服務(wù)能力再次提升。三博集團所屬5家醫(yī)院全年總共完成手術(shù)臺數(shù)近12000臺，總門診量近43萬，與去年相比，均有所增長。手術(shù)臺數(shù)和門診量增加的背后是三博集團服務(wù)能力的增強，也是患者對三博品牌的認可度不斷提升。

集團區(qū)域醫(yī)療中心布局工作按照既有規(guī)劃，有條不紊的推進，新增湖南三博腦科醫(yī)院、洛陽三博友好醫(yī)院等兩家醫(yī)療機構(gòu)，目前已經(jīng)形成了覆蓋華北、華中、西北、西南等核心區(qū)域的腦科醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

為服務(wù)基層患者，助力國家分級診療改革，三博優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層。2019年，累計與全國32 家基層醫(yī)院建立?？漆t(yī)聯(lián)體，將三博優(yōu)質(zhì)技術(shù)有效輻射，讓更多的百姓享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

開啟人力資源建設(shè)年 行穩(wěn)致遠展宏圖

除了談成績，說不足，張陽董事長在年會上從“人力資源”、“醫(yī)療質(zhì)量”、“運營管理”等方面對2020年工作進行重點部署。

優(yōu)秀人才成就三博未來 張陽董事長表示，2020年是三博集團的“人力資源建設(shè)年”，建立一套適合醫(yī)院發(fā)展的的人才資源管理體系，讓人才活力競相迸發(fā)，讓才智充分涌流。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線 與會者達成共識，2020年，三博集團嚴格執(zhí)行18項核心醫(yī)療制度，結(jié)合三博集團各院區(qū)的實際情況，制定醫(yī)療質(zhì)控監(jiān)測指標(biāo)，同時利用好信息化手段提升醫(yī)療質(zhì)量、安全和醫(yī)院管理工作效率，為各院區(qū)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化管理提供良好的支持和保障。

持續(xù)提升運營管理能力 三博集團堅持構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，重視管理人才素質(zhì)提升。張陽董事長表示，集團圍繞“醫(yī)療質(zhì)量管控為核心”的績效考核體系是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還需不斷提高各院區(qū)管理層的運營管理能力。為此，三博集團采用了管理測評體系，從工作能力、崗位勝任力、工作完成質(zhì)量、工作承擔(dān)責(zé)任能力及和他人工作配合度等方面，讓各院區(qū)管理層查漏補缺，提升綜合素養(yǎng)，持續(xù)改進集團各院運營管理水平。(白宣嬌)