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2011年2月15日《經濟日報》第六版（經濟生活茶座）
實現(xiàn)良性經營新路徑

      在美麗的北京香山腳下，有一座醫(yī)院幾乎不為游客和大眾所知，但在神經醫(yī)學界，卻鼎鼎有名，美譽在腦病患者中口口相傳，這就是首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院。近一段時間，這家醫(yī)院引起了社會和媒體更多的關注，因為它身為一家民營醫(yī)院，被首都醫(yī)科大學掛牌為其第十一臨床醫(yī)學院，成為北京市正式納入重點高等院?？蒲薪虒W體系的民營醫(yī)院。據(jù)了解，首都醫(yī)科大學目前擁有宣武醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院等16所臨床醫(yī)學院，首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院是首醫(yī)學院體系中的一所民營醫(yī)院。
上述“”和“”所傳遞出的信息是豐富的。從微觀一點看，說明了三博在神經學科醫(yī)療領域的技術實力、教學科研能力以及管理水平，已經獲得了學術界相當?shù)恼J可，也說明了作為北京市重點高等院校的首都醫(yī)科大學，敢于創(chuàng)新，跨越公立與民營醫(yī)院的界線，打破了公立醫(yī)院對學院型醫(yī)院的“一統(tǒng)局面”。首醫(yī)呂兆豐校長坦承，此前對該院進行了歷時一年半之久的全面考察和評估，認為三博“醫(yī)、教、研”并舉，已躋身于國內神經專科醫(yī)院前列，首醫(yī)對與三博實現(xiàn)強強聯(lián)合的雙贏發(fā)展非常有信心。
宏觀一些看，此舉不但探索了建設“學院型民營醫(yī)院”的發(fā)展模式，也開拓了社會資本辦醫(yī)的新思路，是對去年年底國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部、財政部、商務部、人力資源社會保障部聯(lián)合出臺的《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》的一個有力實踐。近期國家推出系列政策，消除阻礙非公立醫(yī)療機構發(fā)展的政策障礙，鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構，促進非公立醫(yī)療機構持續(xù)健康發(fā)展。非公立醫(yī)療機構加強臨床科研和人才隊伍建設，進入國家的科研教學體系，將會大大提升其發(fā)展水平，有利于增加醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴大服務供給，提高醫(yī)療服務效率和質量，完善醫(yī)療服務體系。
讓廣大患者享有能夠選擇更多更高質量醫(yī)療機構和醫(yī)療服務的機會，是這種探索根本的目的和意義，而這一嘗試的核心，在于支持和引導民營醫(yī)院轉變經濟發(fā)展方式，走上一條調結構、提質量、上水平的可持續(xù)發(fā)展之路。
醫(yī)療業(yè)是牽動人心的民生行業(yè)，具有強烈的公益性，這自然要求民營醫(yī)院也應和公立醫(yī)療機構一樣，要講求公益性和社會責任，但基于社會資本的民營醫(yī)院又大多是企業(yè)，對經濟效益的追求不容回避。民營醫(yī)院究竟應遵循怎樣的經營之道，才能實現(xiàn)多重的社會要求、實現(xiàn)良性發(fā)展？當下的現(xiàn)實從正反兩面都給了我們答案。夸大其詞、虛假廣告、醫(yī)術不精、醫(yī)德缺失、靠噱頭唬人、“以藥養(yǎng)醫(yī)”等種種問題，使一些民營醫(yī)院陷入了經營怪圈，而像三博這樣的一批民營醫(yī)院則走上了創(chuàng)建技術核心團隊、規(guī)范管理、注重公益、建設“學院型民營醫(yī)院”的發(fā)展之路，獲得了越來越大的發(fā)展空間。三博的院長張陽說，民營醫(yī)院的公益性和盈利性是不矛盾的，我們要靠精湛的技術、優(yōu)良的品質和溫暖人心的服務，實現(xiàn)陽光下的利潤。
他們向核心人才和核心技術要效益，向高技術含量和高科研、教學水平要效益，向患者的認可和口碑要效益。有兩組數(shù)據(jù)頗有代表性。一組是關于教學、科研的：三博是首都醫(yī)科大學碩士點、博士點，也是首批全國醫(yī)師協(xié)會神經外科?？?，目前擁有博士生導師6人，碩士生導師11人，幾年來已接收全國20余省市進修醫(yī)生200多名，培養(yǎng)神經外科博士生7名、碩士生25名，協(xié)助全國各地醫(yī)院外出會診近百家、病例600余例。6年來，三博專家承擔和參與了國家973項目、863及國家自然科學基金資助項目6項，省市級各類科研項目30余項。另一組數(shù)據(jù)是針對患者的：雖然醫(yī)院的投入很高，但三博的各項醫(yī)保診療收費標準與北京其他三級醫(yī)院持平或略低，并盡可能地降低患者費用。對于特困患者，醫(yī)院實行5%費用減免政策。6年來累積減免費用達150余萬元。三博還采取嚴格措施杜絕不規(guī)范用藥，使神經外科藥品費用比例僅占全部費用的15% 。而 “紅包”現(xiàn)象在三博徹底絕跡。對于送“紅包”的患者或家屬，醫(yī)務人員會耐心解釋打消他們的顧慮，實在無法推辭的“紅包”會被送交相關部門，在患者出院結算費用時予以抵扣。幾年來累計拒收“紅包”總金額達300余萬元。
當各大知名的公立醫(yī)院里人滿為患時，相信幾乎每個人都在從心底里呼喚能夠有更多更好的醫(yī)療機構涌現(xiàn)出來，解患者之所難，就患者之所急。面對巨大的需求，民營醫(yī)院有著廣闊的發(fā)展前景和無限的發(fā)展?jié)摿?，但前景和潛力要變?yōu)楝F(xiàn)實，迫切需要民營醫(yī)院實現(xiàn)自身的嬗變?！蛾P于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》指出，鼓勵社會資本舉辦和發(fā)展具有一定規(guī)模、有特色的醫(yī)療機構，引導有條件的醫(yī)療機構向高水平、高技術含量的大型醫(yī)療集團發(fā)展，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹立良好的社會信譽和口碑。鼓勵非公立醫(yī)療機構加強臨床科研和人才隊伍建設。技術+品質+服務——這，就是民營醫(yī)院突破既往瓶頸，實現(xiàn)良性經營的陽光法則。